CP SpA attraverso il suo "Metodo Impresa perfetta," applica un processo in otto fasi ideato per digitalizzare e migliorare l'efficienza delle aziende manifatturiere e di gestione. L'obiettivo è risolvere problematiche comuni, come la previsione dei tempi di consegna e il controllo del cash flow, avvalendosi di soluzioni software specifiche, inclusi ERP, MES e CRM. Il metodo include l'analisi dei dati esistenti, l'implementazione di nuovi sistemi in linea con Industria 4.0 (e proiettati verso Industria 5.0), e la formazione del personale. Per assicurare un supporto costante, la società concentra le sue operazioni principalmente nelle regioni di Emilia-Romagna e Lombardia meridionale, offrendo anche servizi di consulenza e formazione.

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